当徐哒哒接到海淀区长春桥“梵瑜珈”店发出的“停业整顿”通知时，并未当真。在她的记忆中，和她律师事务所在同一栋楼的梵瑜伽，比她的《司龄》还长。五六年前就在那里，安然渡过疫情。

　　春节过后，来班的学生络绎不绝。“一位退休的阿姨，专门从石景山过来上梵文课。”所以徐哒哒根本没有把关店放在心上，直到他在社交媒体上无意中发现，这一次似乎不仅仅是个别门店的调整，而是全国范围内的集体关店。

　　“倒塌的太突然了，连楼里的人都没有发现墙上有裂缝。”一夜之间，梵瑜伽在北京、杭州、深圳的43家直营店几乎全部关门。这三大城市的门店规模占到了梵瑜伽80多家门店总数的一半以上。目前，上海核心城市的17家门店仅有部分门店还在营业，但整体情况不容乐观。成都、西安、武汉等其他省会城市的门店也已关闭。

　　梵瑜伽门店全部开在北上广深等一线城市，以及各大省会城市优质商圈。如北京的国贸、中关村、望京，杭州的城西银泰、滨江龙湖乐园，深圳的平安中心等。上课的成员一般都是高收入白领和全职-来自中产阶级家庭的准妈妈们。

　　瑜伽馆一般以“店内教学”为主营业务。简而言之，他们出售课程。例如，徐哒哒价值约1.8万元的两年期会员卡，可以让她每天在店内选择两节“团课”。一节课时长约1.5小时，一般规模不超过15人。需要提前预订。

　　梵瑜伽一位高管曾宣称：“一家新店开业3个月，现金收入可达数千万元。加上会员持股收入，新店开张可以为公司带来2000万以上的现金收入。”梵文瑜伽。”

　　现金流强劲，收入不错，但利润率并不是很高。“一节私教450元，老师拿200元左右，级别高的可能要250元，还剩200-250元，其中销售提成、房租、水电都需要补。”付了钱，所以这个生意，梵瑜伽赚不到多少钱。

　　梵瑜伽官网称，已服务会员超过50万，年收入超过5亿元。但目前会员服务收入高，利润有限。

　　自2002年成立以来，梵瑜伽一路发展成为行业领军者。本质上，梵瑜伽已经落地了一套自洽的商业路径。这种模式确实让梵瑜伽赚了很多钱。文中提到的北京店老板今年结识梵瑜伽创始人饶秋雨签约。事后，她评价创始人有点“有钱”。

　　赚到真金白银后，为何陷入大规模关店的境地？这正是学生、老师和房东难以理解的地方。目前，对于梵瑜伽的大规模倒闭，业内主要有两种观点——

　　第二种观点是，大规模的门店扩张形成了大量亏损门店，而疫情又放大了这些亏损。供职于大型互联网公司的“星星”分析，或许与梵瑜伽的融资上市目标有关。“资本一般对标的提出‘规模’要求，比如门店越多、会员越多，越容易被资本认可。”

　　“扩张是对的，任何品牌都要扩张。但我个人的观点是，高层的管理能力跟不上规模的扩张，他们还是管理五店十店的逻辑，甚至有点任人唯亲”乔西补充道。

　　“这和我一个新生有什么关系？我刚来你们班。”星星直言不讳，信中提到希望会员继续通过网课、瑜伽旅行、冥想课等方式消费会员卡余额，更是争议不断。

　　“在我所属的维权群里，大家都比较有钱，所以不会那么在乎钱，他们想确认一下梵瑜伽的所作所为，如果真的涉嫌违法违规，他们希望让这件事是行业的领头羊，为净化行业环境敲响了警钟。徐哒哒补充说，包括她在内，他们都是真正的瑜伽爱好者，希望以后能有一个稳定可靠的瑜伽练习环境。与其追回这笔钱，她更希望梵瑜伽能够追回，这样她就可以继续向专业老师学习。

　　2022年，瑜伽连锁品牌上海瑜舍瑜伽爆火。此前，长沙音瑜珈跑了。事实上，国内排名前三的连锁瑜伽品牌纷纷陷入经营困境。目前，业内人士认为，瑜伽行业要想真正创新，必须建立成熟的“事前信任”体系，才能避免品牌盲目扩张，保护消费者权益，最终重塑品牌形象。业界的信赖。但是，预付款几乎是行业惯例，一去不复返。这接近自下而上改造行业的逻辑，难度很大。

　　因此，从长远来看，梵瑜伽当前的危机，也是行业自我变革的契机。信任危机导致消费者预付储值意愿降低，或将推动行业对单一支付模式的重新审视。接连不断的连锁品牌爆款，或许会为小而美、经营稳定的个体瑜伽馆带来更多粉丝。危机也是一个转折点，但卷入其中的无数学生、老师、地主都承担了背后的代价。返回搜狐，查看更多米乐 M6